提起“王永慶”，相信大家立即會聯想到著名企業家，臺灣“臺塑集團”的創始人。無獨有偶，我們普陽也有一位“王永慶” 。作為一名基層的共產黨員，他用以身作則的態度，踐行著一個共產黨員埋頭苦干的精神，在平凡的崗位上，做出了不平凡的業績。
王永慶在日鑫板材廠任維修段長。因為在家排行老三，大家都喊他一聲“三哥”。“有事找三哥”，在日鑫板材廠這是每一個工人的口頭禪，不管是工作上的事，還是生活上的事，“三哥”一定有辦法給你解決。
“三哥”是2006年進入高線廠從事維修設備管理工作，2015年因工作變動調入日鑫板材廠，又肩負起了設備管理的工作。
在工作中我多次問三哥，日鑫板材廠這么多設備你能維修過來嗎？三哥總是說：“能！無非就是在設備上，咱多看看，多研究研究，多動動手就行了嘛。”
在日常工作中，他這種敬業的精神讓人敬佩不已。不管他上班還是不上班，無論哪個車間哪個機組出了問題，他都會第一時間趕到現場，幫助車間共同尋找解決辦法，盡快讓機組復產。記得今年大年初一，軋機工段2#軋機8臺主電機返廠維修完畢，需要安裝“找正”，三哥放棄了回家過年，帶領維修團隊一心撲在安裝電機上，每天連續工作16個小時以上，愣是給生產擠出了初二正式調試的寶貴時間，讓設備提前三天進入全負荷生產。還有一次，今年10月份，軋機工段1#軋機機后卷筒壞了，當時正在生產一批出口料基板，客戶的船期不能耽誤。危急關頭，三哥組織維修力量，一直從當天的8點多干到第二天下午。一干就是36個小時，餓了就在現場吃點，困了就靠在卷兒上休息會兒，為的就是早點復產，給客戶早點交貨。
“三哥”不僅對工作兢兢業業，還堅持對設備進行技術改造，全年下來各個工段總計有30多項技改，有的技改都達到了向全公司推廣的水平。
比如：日鑫板材廠污水處理站通過技改實現了用低成本的石灰替代高成本的液堿。
說起這項改造，三哥可沒少費心思，這還得從年初定的污水成本指標說起，冷軋廠污水處理在2015年處理費用約為120萬，污水處理噸成本約為8元，是一筆不少的開支，這引起了廠長的高度重視。怎樣才能把污水成本降下？困擾著每一個管理人員的心。成本會上我們細細的看著污水成本表，發現物耗費用高，物耗中液堿費用占了整個污水成本的30%，（全年液堿費用為8.75萬），降成本必須先把液堿費用降下去，怎么降？很是讓人頭疼。
會后三哥到污水站仔細“研究對策”，在反復琢磨很久后，忽然靈光一現： “有了，能不能利用石灰代替液堿？”經過試驗后發現完全沒有問題。于是他就因地制宜，利用原來的液堿池子，在沒有改變“硬件”的情況下，只用3天時間就改好了。改造后的效果立竿見影，第一月污水處理成本就降到了4.5元，節省了近一半。在運行之初，靠人工加石灰，勞動強度大，時間長了職工就有些“偷懶”了。后來三哥又改成自動加灰，大大減輕了職工勞動強度。截止到11月底污水處理成本已降到了3.1元，僅這一項改造全年就節省了35萬元。
受降污水成本的“觸發”，王永慶又想到一個問題：酸洗車間的蒸汽冷凝水溫度可以達到60度左右，白白的排到污水站不說，還增加了污水處理成本，能不能回收起來，再返到鍋爐房補水用呢？這還節省天燃氣呢。說干就干，他立即動手改造，不僅節約了用水，還降低了水處理費油及不菲的天然氣費用。
在日常生活上，三哥也很平易近人，有什么事，大家都愿意找三哥訴說。每次在食堂吃飯，他總是把自己腌制的咸菜拿給大家分享；每次回家時總喜歡對我們說：“回家一起走，自己的車免費接送”。
以上是王永慶在2016年工作中的一個簡要介紹，由于篇幅所限，他身上的很多“亮點”不再一一列舉。雖然在采訪時，他一再說，自己不過是做了一些“分內之事”，但是，他的所作所為卻彰顯了一名共產黨員與基層干部的風采，堪稱我們學習的榜樣。