|
在《華為的冬天》里，任正非開篇說道：一個有生命力的企業必然是飽含危機意識的企業。是的，這絕不是危言聳聽，眼下的鋼鐵市場已然呈現出一派“寒冬將至”的景象。成品材價格一路下滑，廢鋼、原燃料價格雖受沖擊，卻依舊堅挺，大范圍的限產停產，導致需求減弱，而供給端很多大的在建項目，即將投產，產能會進一步增長，供大于求，下游吃緊，利潤空間不斷縮水，再加上中美貿易戰對峙加劇，一切跡象都像極了2008年金融危機來臨之前的樣子，可以預見鋼鐵市場的“第二次寒冬”真的要來了。面對各種挑戰和危機，我們若想求得生存，平安走出“寒冬”，要做的有很多，但最見效，最直接的莫過于全面降本，可以毫不避諱地說，全面降本是應對此次“寒冬”，最好的棉衣。
那么我們具體應該怎么做呢？
第一，要養成節約的好習慣。郭董常說：不浪費就是節約。身為一線職工，要立足崗位，建言獻策，做好本職，在細微之處見真章；身為領導干部，要全面挖潛，積極聽取職工的合理化建議，制定全面可行的降本方案，并快速執行取得實效。同時，還離不開持之以恒地堅持，謹防反彈。
第二，全面降本，關鍵在于持續不斷地改進。我們要懷著強烈的責任心和危機意識，發揮主觀能動性，將郭董強調的“走到哪里、看到哪里、想到哪里、改到哪里、優化到哪里”的“走動式”工作方法落到實處，積極創新，不斷改進，并且每天、每周甚至每月，要給自己定一個量，加強自我監督，不斷地發現問題、解決問題，效益也將不斷產生和增加。
第三，全面降本，要講究方式方法，不能一概而論，搞“一桿子打到底”“一刀切”。我們必須清楚全面降本的目的，是為了提高效益。然而，筆者想要強調的是，降成本絕對不能犧牲質量，影響到安全和環保。要分清主次矛盾，保持清晰的工作思路，在確保質量、安全和環保的前提下，有章法、講條理地全面嚴抓降本措施和創新。 文章結尾，筆者想說，全面降本不是一個應急策略，而是一種所有普陽子弟必須長期堅持的工作理念，是一種文化積淀和傳承，不論有沒有危機，我們都應該去全力以赴地執行 |